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Les communs aux théories de la transformation sociétale

L’illustration est un petit clin d’oeil à cet animal-totem qu’est la grenouille, elle qui incarne si bien la transformation, la métamorphose…

J’ai exploré différentes approches du changement sociétal, chacune à leur manière sont incroyablement inspirantes et puissantes, elles sont le fruit de décennies de travail de la part d’acteurs du changement extraordinaires. Elles s’appliquent à différentes échelles – individuelles et collectives – mais je n’ai pu m’empêcher de faire des parallèles entre elles.

Je vais faire référence principalement à quatre approches : la théorie U d’Otto Scharmer, les scénarios transformatifs d’Adam Kahane, la Communication NonViolente de Marshall Rosenberg, et le Travail-qui-Relie, de Joanna Macy.

Commençons par un très bref descriptif de ces quatre approches si vous le voulez bien. ^_^

La théorie U a été développée par Otto Scharmer, maître de conférence au M.I.T. ; c’est un modèle de conduite du changement par l’intelligence collective et le Presencing, qui a inspiré des milliers de projets d’innovation sociétale.

Les scénarios transformatifs est une méthode de coopération multi-acteurs portée par Adam Kahane. Elle a soutenu des transitions démocratiques importantes comme durant la période post-apartheid en Afrique du Sud par exemple. La pratique des scénarios permet à des groupes hétérogènes de conscientiser leur(s) futur(s) possible(s), et de passer ensemble à l’action.

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